TOP effektiv

Das TOP effektiv Möge die Macht der Gewohnheit mit Dir sein!

»Achte auf Deine Gedanken, denn sie werden Worte.
Achte auf Deine Worte, denn sie werden Handlungen.
Und achte auf Deine Handlungen, denn sie werden Gewohnheiten.
Achte auf Deine Gewohnheiten, denn sie werden Dein Charakter.
Achte auf Deinen Charakter, denn er wird Dein Schicksal.«

Nein, keine Angst; ich gebe keine Nachhilfestunde in Religion. Ich habe diese Mahnung aus dem Talmud nur deswegen vorangestellt, weil diese Zeilen so ziemlich alles auf den Punkt bringen, was ich Ihnen zum Thema »Gewohnheiten« rate …

• Gewohnheiten haben immer eine Vorgeschichte
• Gewohnheiten haben einen mächtigen Einfluss auf das, was Sie erreichen

Aber können Gewohnheiten dazu beitragen, Ihre Effektivität zu steigern? Wie soll das gehen?

Bisher habe ich Ihnen 6 Wege vorgestellt, wie Sie Ihre Effektivität bei der Tagesarbeit drastisch steigern können. Oberflächlich betrachtet, habe ich Ihnen somit 6 Schlüssel zu mehr Geschäftserfolg in die Hand gedrückt.

Das Bild von den Schlüsseln gefällt Ihnen? Weil es so »schlüssig“ erscheint? Tja, dann haben wir jetzt ein großes Problem TOP effektiv.

Denn dieses Bild ist falsch. Grundfalsch.

Sie irren sich: Ich habe Ihnen keineswegs irgendwelche Schlüssel übergeben. Was ich Ihnen übergeben habe, sind allenfalls die Konstruktionspläne für diese Schlüssel. Die Blaupausen dafür. Jetzt liegt es an Ihnen, diese Zeichnungen in »reale« Schlüssel umzusetzen, sie in die richtigen Schlüssellöcher zu stecken und sie beherzt herumzudrehen.

Oder dieselbe Botschaft, diesmal nicht mit der Poetenfeder verfasst: Um Ihre Produktivität zu steigern, müssen Sie das Gelernte umsetzen und ins Handeln kommen. Ständig. Sie müssen sich neue Gewohnheiten zu eigen machen, damit sich Ihr Charakter ändert – und damit sich Ihr Effektivitätsschicksal zum Besseren wendet.

Webinare die Sie weiter bringen im TOP effektiv.

In jedem unserer Webinare erfahren Sie geniale Strategien und erfolgserprobte Methoden wie Sie neue Kunden gewinnen und Ihren Umsatz steigern. Lassen Sie sich inspirieren und motivieren. TOP effektiv
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Der Unternehmensberater Mutsch

Unternehmensberater

Das Unternehmensberaterbüro in Soest

Existenzgründung :

Erfolg von Anfang an im Unternehmensberater :

Bereits vor Markteintritt gibt es bei Unternehmensberater / Existenzgründung viel zu tun.
Folgende Kernfelder müssen von der Unternehmensberater als Erfolgsfaktoren für die Existenzgründung
beachtet werden:

Finanzen – Produkte – Mitbewerber – Kunden

Das sollten Sie wissen:

Welche Leistungen wollen Sie anbieten?
Welche Finanzmittel benötigen Sie?
Wie bauen Sie Ihren Geschäftsplan auf – stimmt die Kalkulation?
Wer sind Ihre Mitbewerber. Wie treten sie auf dem Markt auf?

Dabei helfen wir Ihnen mit unserer Unternehmensberatung:

Wir prüfen, ob das Vorhaben ihrer Existenzgründung realisierbar ist. Danach legen wir mit Ihnen gemeinsam das Unternehmensziel fest und beraten Sie, welche Form für Ihr Unternehmen aus betriebswirtschaftlicher Sicht
rentabel wäre. Außerdem unterstützen wir Sie bei der Beschaffung von Fremdkapital etc. und nehmen. Wenn
gewünscht einen Großteil von Botengängen ab. (Beantragung einer Betriebsnummer etc.). Wir beraten Sie
hinsichtlich Fördermittel für eine Finanzierung oder Beratung und begleiten Sie ggf. bei den
Gründungsformalitäten aus der Arbeitslosigkeit (ALG I u. II).

Businessplan:

Vor der Existenzgründung erstellen wir Ihnen den Geschäftsplan mit. Finanz- und Liquiditätsplanung unter Beachtung
von Fördermöglichkeiten. Errechnen die Lebenshaltungskosten und helfen bei der Organisation.

Betreuung im Rechnungswesen:

Auf Wunsch können wir Sie auch bei der:
– Verbuchung der lfd. Geschäftsvorfälle Ihrer Finanzbuchhaltung
– Erstellung der Kostenrechnung
– Analyse der betriebswirtschaftlichen Auswertungen
mit unserer Unternehmensberatung unterstützen.

Unternehmensberater, Unternehmer, Beratung,

Für bereits bestehende Unternehmen am Markt bieten wir ebenfalls ein Beratungsprodukt an. Dieses richtet sich in
erster Linie an Garten- und Landschaftsbauer und Baumschulen sowie Handwerksbetriebe.
Da es sich bei dieser Beratung um einen laufenden Prozess handelt. Haben wir nachfolgend modellhaft mögliche
Beratungsschritte aufgezeigt:

Strategien
In einem ersten Beratungsschritt wird die Vergangenheit Ihres Unternehmens beleuchtet, um hierauf aufbauend die
zukünftige Ausrichtung des Unternehmens festzulegen.

Strukturen
Anschließend werden die internen Strukturen auf die zukünftige Strategie ausgerichtet. Hier ist besonders darauf zu
achten. Dass die Rollen für die leitenden Mitarbeiter klar definiert werden.

Ergebnisverantwortung
Auf Grund des praktizierten Grundsatzes „Unternehmer im Unternehmen“ bekommen die beteiligten Führungskräften
eine wirtschaftliche Ergebnisverantwortung. Hierzu wird für die einzelnen Geschäftsfelder eine Profitcenterorganisation eingeführt.

Controlling
In einem ersten Schritt werden für die Profitcenter die entsprechenden Steuerungsinstrumente installiert. Aufbauend
auf der klassischen Ergebnisrechnung gilt es. Die Kalkulationssätze transparent zu machen sowie durch die Einführung
von Kennzahlen die Zukunft „planbarer“ zu machen.

Coaching
Insbesondere die Einführung einer wirtschaftlichen Ergebnisverantwortung setzt voraus. Dass entsprechende
Erfahrungen aufgebaut werden. Ein systematisches Coaching soll sicherstellen, dass das notwendige Wissen zeitnah
erreicht wird.