Finanzpraxis Neue Modelle sind eine Überlegung wert.

Die Finanzpraxis Neue Modelle sind eine Überlegung wert. Das Lebenswerk als Altersvorsorge, den Bestand verkaufen und dann in den Ruhestand gehen.

Finanzpraxis

Das haben sich Makler ganz anders vorgestellt. Das Lebenswerk als Altersvorsorge in der Finanzpraxis, den Bestand verkaufen und dann in den Ruhestand gehen. Einen Nachfolger zu finden ist jedoch nicht einfach. Aber nicht nur aus Altersgründen können Makler über ihren Bestand nachdenklich werden. Wer sich fachlich oder nach einer ABC-Analyse des Kundenstammes auf ein bestimmtes Kundensegment konzentrieren will, der würde gerne einen Teil des Bestandes abgeben. Oder der Betrieb wird einfach unrentabel, was im immer anspruchsvoller werdenden Marktumfeld keine Seltenheit ist. Inzwischen gibt es hierzu neue Ideen, wie ein Makler sich von seinem Bestand trennen und dennoch profitieren kann.

Seit Jahren entwickelt sich die Situation für Makler, die ihren Bestand ganz oder teilweise aufgeben wollen, sehr unbefriedigend. Viele regulative Eingriffe in den Markt haben das Maklergeschäft unattraktiver werden oder zumindest weniger attraktiv wirken lassen. Dazu kommen die immer weiter fortschreitende Überalterung der Maklerschaft und gleichzeitig ausbleibendes Interesse von Neueinsteigern. Einen Nachfolger für die eigene Firma zu finden ist damit sehr schwierig. Den mühsam aufgebauten Bestand zu verkaufen und sich zur Ruhe zu setzen. Das reicht inzwischen kaum noch als Altersvorsorge. Makler sind in der Zwickmühle.

Aber auch in anderen Situationen überlegen Makler, den Bestand zumindest teilweise abzugeben und finden dazu kaum Chancen.

Studien zeigen, dass viele Makler Mühe haben, sich im Markt so zu behaupten, dass ein wirtschaftlicher Betrieb aufrecht erhalten werden kann. Dieselben Studien sagen andererseits, dass Makler dann erfolgreich werden können, wenn sie sich spezialisieren oder sich auf bestimmte Kundensegmente konzentrieren.

Dazu wäre es sinnvoll, wenn sich ein Makler beispielsweise nach einem solchen Entschluss von einem Teil seines Bestandes trennen könnte. Auch der gleitende Übergang in die Rente könnte einen solchen Schritt sinnvoll erscheinen lassen.

Der Unternehmensberater Mutsch

Unternehmensberater

Das Unternehmensberaterbüro in Soest

Existenzgründung :

Erfolg von Anfang an im Unternehmensberater :

Bereits vor Markteintritt gibt es bei Unternehmensberater / Existenzgründung viel zu tun.
Folgende Kernfelder müssen von der Unternehmensberater als Erfolgsfaktoren für die Existenzgründung
beachtet werden:

Finanzen – Produkte – Mitbewerber – Kunden

Das sollten Sie wissen:

Welche Leistungen wollen Sie anbieten?
Welche Finanzmittel benötigen Sie?
Wie bauen Sie Ihren Geschäftsplan auf – stimmt die Kalkulation?
Wer sind Ihre Mitbewerber. Wie treten sie auf dem Markt auf?

Dabei helfen wir Ihnen mit unserer Unternehmensberatung:

Wir prüfen, ob das Vorhaben ihrer Existenzgründung realisierbar ist. Danach legen wir mit Ihnen gemeinsam das Unternehmensziel fest und beraten Sie, welche Form für Ihr Unternehmen aus betriebswirtschaftlicher Sicht
rentabel wäre. Außerdem unterstützen wir Sie bei der Beschaffung von Fremdkapital etc. und nehmen. Wenn
gewünscht einen Großteil von Botengängen ab. (Beantragung einer Betriebsnummer etc.). Wir beraten Sie
hinsichtlich Fördermittel für eine Finanzierung oder Beratung und begleiten Sie ggf. bei den
Gründungsformalitäten aus der Arbeitslosigkeit (ALG I u. II).

Businessplan:

Vor der Existenzgründung erstellen wir Ihnen den Geschäftsplan mit. Finanz- und Liquiditätsplanung unter Beachtung
von Fördermöglichkeiten. Errechnen die Lebenshaltungskosten und helfen bei der Organisation.

Betreuung im Rechnungswesen:

Auf Wunsch können wir Sie auch bei der:
– Verbuchung der lfd. Geschäftsvorfälle Ihrer Finanzbuchhaltung
– Erstellung der Kostenrechnung
– Analyse der betriebswirtschaftlichen Auswertungen
mit unserer Unternehmensberatung unterstützen.

Unternehmensberater, Unternehmer, Beratung,

Für bereits bestehende Unternehmen am Markt bieten wir ebenfalls ein Beratungsprodukt an. Dieses richtet sich in
erster Linie an Garten- und Landschaftsbauer und Baumschulen sowie Handwerksbetriebe.
Da es sich bei dieser Beratung um einen laufenden Prozess handelt. Haben wir nachfolgend modellhaft mögliche
Beratungsschritte aufgezeigt:

Strategien
In einem ersten Beratungsschritt wird die Vergangenheit Ihres Unternehmens beleuchtet, um hierauf aufbauend die
zukünftige Ausrichtung des Unternehmens festzulegen.

Strukturen
Anschließend werden die internen Strukturen auf die zukünftige Strategie ausgerichtet. Hier ist besonders darauf zu
achten. Dass die Rollen für die leitenden Mitarbeiter klar definiert werden.

Ergebnisverantwortung
Auf Grund des praktizierten Grundsatzes „Unternehmer im Unternehmen“ bekommen die beteiligten Führungskräften
eine wirtschaftliche Ergebnisverantwortung. Hierzu wird für die einzelnen Geschäftsfelder eine Profitcenterorganisation eingeführt.

Controlling
In einem ersten Schritt werden für die Profitcenter die entsprechenden Steuerungsinstrumente installiert. Aufbauend
auf der klassischen Ergebnisrechnung gilt es. Die Kalkulationssätze transparent zu machen sowie durch die Einführung
von Kennzahlen die Zukunft „planbarer“ zu machen.

Coaching
Insbesondere die Einführung einer wirtschaftlichen Ergebnisverantwortung setzt voraus. Dass entsprechende
Erfahrungen aufgebaut werden. Ein systematisches Coaching soll sicherstellen, dass das notwendige Wissen zeitnah
erreicht wird.